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www.447807.com:市场和政策利好 看无锡民企“从军记”

2018-06-14 08:32:00来源:无锡日报
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澳门永利备用网址:幸亏遇到侠义的张中,使得初到儋州的落魄文豪,心里总算有一份慰藉。

  2月6日,在经历了两次推迟之后,SpaceX的重型运载火箭——重型猎鹰,携带一辆红色特斯拉跑车,在肯尼迪航天中心LC-39A平台顺利升空。SpaceX的出现和成长,正是美国航天工业从政府垄断到私有化转型的一个缩影。“民企在军品生产中应该占有更重要的地位,这是世界发展趋势。”法尔胜泓昇集团总裁周江如是说。

  有数据显示,目前,我国“民企参军”取得重要进展,军民结合产业以每年超过20%的增速发展,1000多家民企获得武器装备科研生产许可证。眼下,看似正处于军民结合的“热恋”期,但牵手之后要如何继续保持“甜蜜”,并不只是说声“爱你”那么简单。

  市场和政策利好令民企“参军”热情高

  前不久,在航亚科技股份有限公司车间内,总经理严奇给全国政协副主席、全国工商联主席高云龙一行介绍公司的叶片产品。听着他的介绍,高云龙连连点头。

  航亚从创建至今仅4年多时间,压气机叶片今年就可达到数十万片的量级,完全跟上了LEAP发动机量产速度。

  作为全新供应商,“航亚速度”和“航亚品质”让业内称奇。在无锡,像航亚这样的一大批“民参军”企业正在茁壮成长。其中不少较早参与军工配套的企业,成为无锡地区军民融合的标杆企业;也有不少以各自技术优势、专业化发展,成为当地“民参军”的新生力量。

  据了解,目前,我市已正式获得武器装备科研生产许可证的企业有50多家,获得保密体系认证的企业超过150家,为国防工业建设提供产品配套服务的企业接近300家。尤其是近几年,无锡民企在军民融合的道路上不断加速。

  市场和政策支持无疑是“东风”,民企的“从军”热情更是助推器。创办航亚之初,曾有一位老领导善意地提醒严奇,“这是国家干的,你能有多少钱干航空发动机的事业?”但严奇并未动摇决心,他对产业升级抱有赤子之心,“我不认为航亚是家简单的民营企业,航亚今天拥有的一切不仅仅属于我,更是属于国家。”因此,“忠诚报国”几乎成为这些民企“与生俱来”的价值观。

  融合形势好但问题不能忽视

  “和过去相比,现在‘民参军’政策好多了,但问题依然不少。”在日前举行的一次相关座谈会上,自主研发振动实验仪器企业的一位董事长坦言:信息不对称、资源不共享、开放不到位,这些都是横亘在军民双方融合道路上的“三座大山”。银邦金属董事长沈健生也大吐苦水:项目审批程序繁琐,资质确定周期长,让一些有条件从事军品研发、生产的民企普遍感到进入的门槛高,有时还摸不到门,挫伤了一部分企业的“从军”积极性。

  座谈会上,某民企老总毫不避讳说,国企和央企比较有优势,科研项目有研发经费,而民企是没有这样的条件的。“只有成功了以后,被采用了你的产品才能有效益,一旦研发不成功,或者不被采用,那就前功尽弃,这是不容许失败或者出错的,因为试错成本太高。”这位老总善意提醒有志“参军”的民企,不具备一定技术和资金实力的企业不要涉足军品研发项目,“一定要考虑自己能不能长久做下去,否则,一旦失败血本无归。”

  “民企不了解军工企业的需求情况,军工企业不了解民企的发展情况,有一种互相看不起、看不透的情况,这是危害很大的。”同样从事叶片研发、制作的一位老总感慨道。在他看来,一些国企效率低却“拉不下脸”,因此,尽管民企具备承担任务的能力,但实际参与仍然有限。“现在有些国有军工企业还是认为民企的产品和技术不可靠,不愿用民企生产的军工产品,这种信息问题不对称仍未得到有效解决。”

  用“协同作战”思维攻克难关

  “军民融合战略其实是互补战略。”严奇认为,军民融合之路要想走得更顺畅,更新观念是重点,尽管目前融合正在加快,然而彼此抱有戒备之心、放不下身段就难以融合。“‘民参军’不是民企替代国企,而是通过这种方式促进国企改革、进步,形成民企与国企混合竞争、共同发展。”

  如今,一批民企的技术创新水平、产业规模,已经不亚于军工企业。用足用活用好“民参军”的科技、人才、信息和体制机制优势,才能提高整个国家的国防军工水平。“国企要利用政治优势、信用优势、科研优势,同时又要学习民企的机制; 民企充分发挥机制优势,也必须在信用优势、融资方面去进行创新开拓。”在高云龙看来,在军民融合过程中民企也要改变理念,也要学会开放。

  “很多项目光靠民企做不来,单靠国企也成不了”。隆达超合金董事长浦益龙从换位思考的角度提出了“民企打铁还需自身硬”的思想。“为什么央企总是对民企不是太放心,可能还是在质量管控这一块不太放心,民企参军还是要在资质上有要求,这样更好保证质量,过程有保证,品质才可靠,服务才有保证,这样才能放心让我们来做。”

  “民企和军工企业不是零和博弈的关系,不是谁取代谁的挤占效应,而要发挥相互配合的放大协同效应。”高云龙总结说。民企的优势是敢想、敢干、敢折腾,永不满足现状; 而国企则有着无可比拟的资金、人才、科研优势,双方在一起才能不断攻克一个个难关。“参与军民融合就要用‘战场’的逻辑思考问题,除有家国情怀外,还要有协同作战的姿态。”(记者 刘杨)

[责任编辑:少康]
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